Praxisbeispiele

Bei Erkennen möglicher juristischer oder steuerlicher Probleme, ggf. Empfehlung der Hinzuziehung eines entsprechend qualifizierten Rechtsanwalts oder Steuerberaters. Dabei Supervision der entsprechenden Abläufe, evtl. notwendige Einhaltung von Fristen und effiziente Vorbereitung zur Überleitung eines Mandats z.B. an einen Fachanwalt. Parallel werden Sie sensibilisiert darauf, was bei der Kommunikation mit Experten im Hinblick auf optimale Zielerreichung zu beachten ist.

Als Unternehmer oder Führungskraft werden Sie von erfahrungsgemäß oftmaliger Lähmung in die Aktion gebracht. Unterstützung oder Moderation von Mitarbeiter-Besprechungen einzeln oder im Kollektiv; Betriebsversammlungen, Einführung und Verkünden von Betriebsordnungen und -regeln, Coaching zur Vorbereitung schwieriger Personalgespräche, Hilfe bei Personalauswahl, Stellenbesetzung oder beim Erstellen von Zeugnissen.

Moderation von Kick-Off Veranstaltungen, zum Beispiel Sensibilisierung von Führungskräften und Mitarbeitern für anstehende Veränderungsprozesse, Änderungen in der Organisationsstruktur etc.

Suche nach Optimierungsansätzen, evtl. Fehlerkorrektur, Anpassung der Organisationsstrukturen. Ergänzend Coaching zur Stärkung Ihrer Management- und Führungsqualitäten, Sie bekommen Sicherheit bei Entscheidungen, Einsatz adäquater Steuerungsinstrumente und Nutzung von Techniken zur Fehlervermeidung.

Coaching von Unternehmern bzw. Führungskräften in Informationsbeschaffung  und -vermittlung, sinnvoller Kommunikation und Dokumentation sowie Auswahl von geeigneten Personen z.B. als Ersthelfer.

Eruierung Ihres personellen Umfelds, Ursachenforschung, Aufzeigen von Lösungen, Alternativen. Durchführen von korrigierenden Organisationsänderungen, ggf. Implementierung neuer Strukturen, Prüfung auf Konformität.

Suche nach Ursachen, Aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten mit entsprechenden Organisationsänderungen, Prüfung der neuen Strukturen auf Nutzen und Akzeptanz, ggfs. korrektive Anpassungsmaßnahmen.

Wir machen Unterlagen und Zusammenhänge für alle verständlich, erklären Ihnen bei Bedarf buchhalterische Themen wie BWA, welche Steuerarten ein Unternehmer wann bezahlen muss und was für Sie wichtig ist, ohne gleich einen  Oberbuchhalter aus Ihnen machen zu wollen.

Wir vermitteln Sicherheit durch Coaching von Unternehmern gemäß der Grundsätze ordnungsgemäßer Geschäftsführung z. B. Pflichten als Inhaber, Vorschriften für GmbH-Geschäftsführer, gesetzliche Bestandteile einer Rechnung, gesetzlich konforme Buchführung, korrektes Mahnen, kfm. Schreiben, Zahlungsfristen setzen u.v.m.

Existenzgründern vermitteln wir oft erst mal unbequeme Realitäten z.B. in Bezug auf Akquisethemen. Sie erhalten erste Instruktionen im Umgang mit unternehmerischen Instrumenten und werden so auf Erfolgskurs gebracht. Wir helfen bei der Wahl der Unternehmensform, unterstützen Sie bei der Organisation, Aufbau der Betriebsstrukturen, Übung kaufmännischer Abläufe und sensibilisieren Sie auf vermeidbare Risiken. Nutzen Sie mögliche Fördermittel.

Bereits vor der Gründung ist es sinnvoll, die Erfahrung eines erfahrenen Beraters zu nutzen, um Fehler zu vermeiden, Kosten zu sparen, Irrwege frühzeitig zu verlassen. Beratung von Anfang an rechnet sich!

Im Bereich Krisen- und Sanierungsmanagement erhalten Auftraggeber Unterstützung, um glasklare Entscheidungen zu treffen, getroffene Entschlüsse und Pläne umzusetzen, „in die Aktion zu gehen“. Dabei werden alle Entwicklungen überwacht, Erfolgskontrollen, Soll-Ist-Vergleiche durchgeführt, die einzelnen Maßnahmen im Fall unvorhersehbarer Geschehnisse wie z. B. im persönlichen Umfeld entsprechend adaptiert.

Susanne H. Ludwig Unternehmensberatung versteht die Sprache der Handwerker ebenso wie die von Rechtsanwälten, Steuerberatern, Bankern und deren Anforderungen genauso wie Bedürfnisse der Praktiker und die Besonderheiten in Handwerksbetrieben und Familienunternehmen. Sie erhalten genau die Unterstützung, die Sie brauchen.

Umsichtige Unternehmer mit Weitblick schätzen zur Fehlervermeidung oder Früherkennung von Optimierungspotenzial in Abständen einen Check-up. Sie erhalten in kurzer Zeit eine Auswertung der festgestellten Ansatzpunkte mit Verbesserungsvorschlägen.

Erfassung der Ist-Situation ohne Betriebsblindheit durch einen erfahrenen Berater. Erarbeitung sinnvoller Handlungsalternativen, nach denen Sie Ihre Entscheidungen treffen können.

Anpassung der Organisation an eine geänderte Situation unter Berücksichtigung der Bedürfnisse, mit Blick auf zu erreichende monetäre und nicht monetäre Ziele, z. B. Umsatzsteigerung, Kundenzufriedenheit und motivierte Mitarbeiter.

Feststellen des gemeinsamen Nenners, Strategien zur Vermeidung sinkender Mitarbeitermotivation, Erarbeitung von praktikablen Lösungen, Vermittlung von Sicherheit beim Personal zur Vermeidung kostenintensiver Fluktuationstendenzen.